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公司召开生产及质量管理工作会议

来源: | 发布时间:2020/1/6 11:05:03 | 浏览次数:

 

       为了总结2019年公司种子生产和质量管理方面成功经验和存在的问题及不足,更好地开展2020年度种子生产和质量管理工作,公司于12月27日召开了种子生产及质量管理工作会议。公司领导班子成员,各单位负责人,经营单位分管质量和生产负责人、以及质量、生产、加工物流管理人员近90人参加了会议。董事长杨林出席会议并讲话,总经理戴登安主持会议。

       会议首先由各生产经营单位负责人汇报2019年度种子生产及质量管理工作,包括生产及质量计划完成情况、存在的主要问题及风险点、原因分析、创新措施及下一步工作思路;质量管理方面包括亲本、大田用种生产、收购、入库、加工包装、库存、退货及市场反馈及抽查等工作。质量检测中心汇报2019年度各产品线种子质量检测结果及数据分析;企业管理部汇报公司质量监督管理及体系运行情况。副总经理王浩波对亲本源头管理和公司生产及质量管理工作提出要求。

       会上,戴登安作具体要求。一是增强全员质量意识,生产和质量管理工作要全过程质量控制,领导要高度重视,全员参与;二是科学合理选择制种基地,严格按计划生产;三是从亲本、技术方案等源头抓起,各事业部、子公司、研究院要安排专人管理,确保田间全程质量可控;四是抓种子入库源头质量控制;五是抓好退货和库存种子消化方案,加大考核力度,与奖惩挂钩;六是对总结中存在的质量问题要及时整改、思考、落实、防止类似问题发生和做好风险控制工作;七是确定2020年质量管理提升年,拿出方案并督促落实。

       杨林在会上指出,抓生产和质量管理首要的是解决认识问题,思想上重视才能落实到行动,才能有执行力。当前,消化库存种子和库存种子质量是生产和质量管理的重要工作。要处理好制种、销售、退货、库存之间的关系。尤其要认真对待退货工作,合理确定各销售区域的退货时间,正视高温高湿季节迟退货种子发芽率下降后种子的利用价值问题。对于质量和成本关系的把控,要有风险控制措施。杨林强调,质量是生产出来的,不是检验出来的,在各个生产及质量管理和控制的重点环节,主要领导要亲自抓、亲自管。只有领导重视、全员参与,共同努力,公司生产及质量管理工作才能不断迈上新的台阶,真正产生质量管理的卓越绩效。