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公司召开2019年度科研工作会议

来源: | 发布时间:2019/10/31 15:51:54 | 浏览次数:

 

      10月25日上午,公司召开2019年度科研工作会议,种业科研人员80余人参加会议,董事长杨林等领导班子出席会议,总经理、企业技术中心主任戴登安主持会议。

       会上,各科研单位负责人分别就科研工作进展情况行了交流。会议客观、全面地反映了公司科研工作的整体现状、存在的困难和问题,提出了具体的方法和措施以及下一步计划和安排。近年来,公司科研厚积薄发,育成了一大批品种,育种技术得到了提升,质量控制更加规范,为生产经营提供了有效的支撑。特别是自4月份科研机构改革,成立企业技术中心以来,水稻研究院、玉米研究院等单位组建了新的团队,人员快速到位,实现了岗位、角色的转变,广大科研人员的市场意识、服务意识有所提升,呈现出斗志昂扬、积极奋进的良好精神面貌。  

       戴登安表示,科研人员要增强市场意识、服务意识和成本效益意识,建立品种的淘汰机制、试验示范的晋级标准和筛选机制,使科研育种与销售推广有机结合,实现科研管理科学化、规范化,逐步实现信息化、数据化,切实提升科研育种技术水平。公司下一步将建立完善成果转化机制和科研激励机制,加强人才队伍建设。逐步改善科研人员的工作条件和待遇,建立收入增长计划,既要做到以事业留人、感情留人,又要做到以待遇留人;通过管理岗位和技术岗位的双重晋升通道,以平台留人;通过加强对外和内部的交流学习促进个人成长,以成长留人;通过企业党建和文化建设,以情感留人;通过科研带头人带队伍机制,推进人才梯队建设。

       杨林在会上指出,公司将坚定不移地高举种业大旗和改革创新大旗,做强做大种业,坚持改革和创新,咬定青山不放松,采取科研市场化、资本运作等多种方式,打好组合拳,提升公司核心竞争力。种业发展坚持去库存与新品种开发相结合,稳妥消化库存,打造新的主导品种,尽快实现转型,逐步进入良性循环轨道。

       杨林强调,质量是企业的生命线,必须高度重视质量管理和控制,特别是亲本质量的管理,专业公司、企业管理部、质量检测中心等部门要通力合作、协调配合,切实把好质量关,坚守丰乐的良好品牌形象。

       针对科研发展路径,杨林指出,要坚持“两条腿”走路。坚持做开放式的自主科研,同时结合引进外部品种、技术、资源,为我所用,为丰乐事业发展提供有力支撑;对外合作以效益为导向,变被动接收为主动要求,提高合作成果质量和转化率;建立“大科研”理念,科研不仅是科研人员的事,也是全体人员的事,树立科研、生产、经营全局一盘棋的意识,全盘考虑问题,形成联动效应。要坚持走市场化道路。衡量好品种的唯一标准就是获得市场的认可,农民抢着买的品种才是真正的好品种。科研人员应牢记这个标准,费尽心思、花大力气选育出能卖得出去、受市场欢迎的新品种。一是做好科研方向的市场化定位。科研人员要紧盯市场开发品种,明确目标定位,准确掌握适应性。对育种方向的把握和对市场的敏感度应被视为科研人员最重要的品质,科研人员既要懂技术,也要懂经营、善管理,准确把握市场发展趋势,才能适应市场要求,这种思想要深入人心。二是强化成果转化意识。公司鼓励建立多种市场经营主体,形成适度的竞争氛围。把各个产业、各科研板块的资源整合起来,建立资源、成果共享机制,争做公司的利润中心。要培养建立对好品种的快速、准确鉴别能力,一旦发现好品种,要坚持不懈地进行示范推广,做成真正能带来收益的好品种。三是科研单位与经营主体要密切配合。保持密切沟通,形成良好的工作机制,确保信息交流畅通无阻,各项工作顺利推进。两者互为鱼水,共依共存,协同共进。

       最后,杨林强调,做科研要能坚守,有耐心和毅力,不能操之过急,欲速则不达;同时也不能保守,思路正确是关键,才能走得稳、走得扎实、走得远。

       本次会议前于24日召开了科研课题专题交流会,水稻研究院、玉米研究院及各试验站科研课题组分别作了专题汇报交流。本次会议内容丰富、气氛热烈,总结了经验,形成了共识,取得了良好的效果。会议为下一步科研工作的发展指明了方向,为推动科研市场化、全面推进公司科研工作的高质量发展打下了良好的基础。