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安全健康促发展 实字当头创先优——丰乐种业荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位

来源: | 发布时间:2017-1-25 11:50:45 | 浏览次数:

       日前,丰乐种业荣获年度全国“安康杯”竞赛优胜单位,是合肥市唯一获此殊荣的企业,也是丰乐种业自2012年以来连续四年获得安徽省“安康杯”竞赛优胜单位称号后再获国家级荣誉。

      近年,丰乐种业确立了种业和农化产业为主导的大农业战略,另有香料产业为辅,目前拥有两家安全监管一类单位和十家安全监管二类单位,基层班组达200余个。公司高度重视安全生产工作,提出“安全工作‘实’字当头”,以“安康杯”竞赛活动为抓手,高标准严要求,不断开拓创新,提升管理深度,实现连续多年无重大安全生产和职业危害事故,安全形势不断向好,确保了公司安全健康发展。公司被评为2015年度市国资委系统安全生产目标考核优秀单位。
     “安全生产的信念来自于哪里?就是脚踏实地,把每件事做好。事故是可以预防的,说的就是安全防范工作要落地生根。”丰乐种业的安全管理工作积极创新,逐步走向更严、更细、更实,亮点纷呈。
     加强领导,安全职责更加明确。公司成立了“安康杯”竞赛组委会,各所属机构成立了“安康杯”竞赛领导小组,建立了“安康杯”竞赛活动的长效机制。成立了安全生产办公室,建立了安全生产工作QQ群,明确责任,监督公司安全生产管理工作。建立健全公司安全生产考核制度,层层签订安全生产目标责任书,实行安全生产一票否决制,将年度安全工作目标分解到各部门及车间、班组,将安全责任落实到每个岗位。
     创新管理,安全考核落在实处。公司出台了《合肥丰乐种业股份有限公司安全生产考核暂行办法》,引入“风险金”模式,将安全业绩直接与收入挂钩。新办法对照机构和人员情况,将所监管的单位进行分级,根据风险性的大小确定风险金交纳数额,对季度及年度考核提出明确的要求,不仅有软件考核,还进行现场的考核评分,不仅看结果,更重视过程,保证了考核的公平、公正性。2016年,在市国资委组织的安全生产互查工作中,丰乐种业的“安全生产风险金”管理模式具有特色,得到了充分肯定。
     宣传贯彻,安全氛围深入人心。安全生产事关员工生命健康和公司财产安全,是公司必须抓好的头等大事。2016年,公司突破固有工作方式,积极探索创新安全管理模式,着力在创新工作方式和落实措施要求上下功夫,使抓好安全生产的氛围真正深入人心,转化为全员的自觉行动。
     作为连续性生产单位,公司实施安全生产夜查常态化,强化夜间安全管理,从而实现安全的全天候控制。公司在不同季节和重要节假日及专项行动中开展了对各重点监管单位的检查、督查,每月不定期开展安全夜查。全年共开展内部安全检查及考核11次、迎接专项检查或交叉互查4次,累计排查各类隐患问题95项,隐患整改率100%。并将问题通过正反结合,不仅宣传正面的安全典型,更将违反规定的后果进行通报,使各单位从对比中受到震撼、汲取教训,主动排除和远离不安全因素,从而提升安全管理水平。
     结合实际,安全管理竞赛活动重实效。农业企业有其行业特点和管理局限,许多生产环节在田间地头的露天环境,生产基地遍布全国各地,公司结合本企业的行业特点,大胆创新“安康杯”竞赛活动方式,重在开展活动的实效。公司为各单位配备了学习资料,活动实行线上线下相结合,使得“安康杯”竞赛活动达到全覆盖。本年度的竞赛活动重点为班组安全建设,各单位针对自身的行业特点,选定竞赛内容,制定竞赛方案,使竞赛活动既不囿于书本知识,又不脱离生产实际,产生了一批班组安全建设的典型,通过竞赛活动总结出班组安全管理经验在各基层单位进行推广,更好地带动了全公司的班组安全建设。在各单位、各部门组织竞赛的基础上,公司在年终组织了全公司的安全生产知识竞赛活动,发挥了督促提高和统领带动作用。
     安全生产是企业永恒的主题,丰乐种业不仅是保证不出事,而且要按照“优秀”的目标来定位和要求自身,树立勇争第一的意识。公司将加强安全生产基础建设及安全文化建设,扎实推进“安康杯”竞赛活动长期深入开展,形成企业安全工作的长效机制,确保安全生产长治久安。