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丰乐种业:重塑企业文化 砥砺再出发(合肥日报2017年1月11日讯)

来源: | 发布时间:2017-1-11 9:40:22 | 浏览次数:

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http://epaper.hf365.com/hfrb/html/2017-01/11/content_261222.htm)
      丰乐种业,创建于1984年,1997年上市,中国种业第一家上市公司,作为种业界的先行者,近年也不可避免的面临行业发展之困。种业是保障国家粮食安全的战略性、基础性核心产业,然而近年来,国内种业产能过剩,市场低迷,在国际种业巨头的冲击下,中国种业面临激烈竞争,因自身发展规模小,科研核心实力弱,亟待做大做强。
      丰乐种业自2015年组建新班子以来,清醒的认识到形势倒逼转型,唯有以改革促发展才是硬道理。紧随央企改革的步伐,公司成立“深化改革领导小组”,启动用人用工改革、薪酬绩效体系构建、卓越绩效管理模式导入等一系列触及国企改革难点的机制创新;研判产业形势,确立种业+农化大农业发展战略;剥离辅业,集中精力做强主业;兼并重组实现突破,稳健迈出第一步;拉高标杆,积极开展国际交流与合作,全面打响提质增效攻坚战。而在这背后,是一个老牌国企精神内核的坚韧转变。丰乐种业历经三十载风雨,而今面临新形势,立足传承与变革,着力再造和重塑企业文化,树立全新的核心价值观,凝聚改革共识,为企业的转型发展提供了不竭的动力。
 
      树立核心价值观 突破思想藩篱 激发企业活力
      中国种业“第一股”——丰乐种业的前身是合肥种子公司。特殊的历史沿革,使得公司内部或多或少还留存传统计划经济色彩,事业单位思想认识依然浓重。思想是企业的灵魂,锐意改革中的丰乐种业树立了核心价值观——“先做人,再做事,发展共赢”,围绕这简单有力的十个字,拉开改革的大幕。
      改革用人和薪酬机制 引源头
      不破不立,员工的积极性是企业持续发展的源动力。大刀阔斧的改革,首先从“人”开始。2015-2016年,公司接连出台《关于深化用人用工机制改革的意见》、《丰乐种业薪酬制度改革实施办法》、《丰乐种业绩效管理与绩效考核办法》,全面启动选人用人工作,包括开展管理人员综合素质评价、信任度评价,员工定岗定编和双向选择等,旨在从制约国企发展的用人和薪酬机制改起,通过转变观念,树立以能力和贡献评价人才,使用人才的导向,为人才发展搭建平台。
      面对用人制度这块难啃的硬骨头,丰乐种业既有决心更有办法,开创了“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的新格局。
      公司主管以上管理人员共200多人参加了管理者素质评价,全体员工参加了双向选择和竞聘上岗。通过测评与考核,让不合适的中层管理人员退出岗位,让在竞聘中脱颖而出的优秀人才挑起担子。“上”不容易,提拔谁,能不能胜任,能不能群众公认?“下”也不容易,要有机制,要有考核,要有业绩数据说话。通过引入市场化的竞争模式和考核评价方式,丰乐种业大胆提拔、选聘了一批优秀年轻的人才,优化了人员队伍结构。
      构建全新的薪酬绩效体系,引入“岗位价值”理念,分别设计普通员工、专业技术人员的晋升通道。对关键岗位的骨干员工坚决提薪,对岗位胜任能力不足的员工降低待遇,打破国企“大锅饭”现象,让做出贡献的员工得到实惠不愿走,让对企业没有贡献的人“混”不下去主动走,形成人才队伍的良性循环。由于政策公开,薪酬绩效改革实施后,反响强烈,但运行平稳。
      调整科研品种建设思路 活水来
      2016年,丰乐种业的对外科技合作迎来了跨越式的发展。公司先后与中国农科院、中国农业大学、华中农业大学、安徽农业大学、北京农林科学院、山西农科院等大院大所建立了紧密的战略合作关系。一年来接连启动了20多个对外合作项目。通过瞄准国内顶尖育种专家,积极聚合引进新品种,陆续引进了水稻新品种“嘉优中科6号”、“两优671”、“宜香优37”、“深两优828”,玉米新品种“临玉901”等。
      思路一变天地宽。品种建设的显著成效,其内因正是基于公司科研思路的转换。公司成立“加强品种建设领导小组”,积极推进与大院大所的对接与合作,变被动为主动,眼光向外,主动出击,改变了品种局限于自主研发的思路,强调合作引进的重要性和迫切性,为各产业线新品种接续开辟了道路。
      同时,与科研院所在先进技术上的合作也在多层次全方位的展开,聚合科技资源,以市场需求为导向,进行商业化育种,加快科技成果的应用与转化,实现共赢。一年多来,公司育成十几个新品种,承担十余项国家、省、市科研项目,获得十余项专利和省、市科技奖项,硕果累累。
 
      构筑企业愿景 推动全面转型 拉高发展标杆
      种业、农化,未来将成为驱动丰乐种业发展的“双引擎”。丰乐种业充分利用公司农化产业发展多年的基础,对产业结构进行调整,确立了“创一流种业品牌,做中国农业先锋”的企业愿景,制定种业与农化齐头并进的大农业发展战略,围绕战略转型,展开全方位的转型,向国际种业巨头看齐。
     种业+农化大农业战略 大格局
     我国农业发展到现阶段,种子、农药等涉农企业有了更好的融合发展条件,国际上一些大公司也是种业、农化并行发展,利用两者在农业生产上的相关性,延伸产业链,做强做大产业经济,成为农业巨头。
     围绕大农业战略,丰乐正积极推动“种药肥一体化”经营模式及田间综合服务体系,布局试点,着力为合作社、家庭农场等新型农业经营主体带去配套的产品和更优的服务,提供从种子栽培技术到农药合理使用的全程解决方案。
     同时,丰乐种业拓宽视野,积极谋划开展国际交流合作,从欧美发达国家引进先进技术和科技成果,利用南亚、东南亚国家的生产成本优势,大幅降低制种成本,加快“走出去”的步伐。
     兼并重组 剥离辅业 强主业
     从2011年种业新政以来,全国种子企业锐减,兼并重组促成了行业集中度的提升。2016年1月,丰乐种业兼并重组实现突破,收购湖南农大金农种业有限公司51%的股权,将助力深入拓展水稻市场。丰乐种业把兼并重组定为产业发展的长期战略,继续在发展重点区域积极寻找与自身资源互补的企业,通过并购重组推动转型升级,加速外延式发展步伐。
     同时,公司积极贯彻中央关于“国有企业聚焦主业”的要求,逐步剥离辅业资产及业务,于2016年12月完成丰乐大酒店的整体挂牌转让,全面退出非主营业务酒店服务业,有利于资源优化配置,改善财务结构,做强做优做大主业。
     引入现代管理模式 获效益
    “卓越绩效模式”是当前国际上广泛认同的组织综合绩效管理的有效方法。丰乐种业实施“卓越绩效模式导入”项目,在农业企业的标准化管理中开创先河。2016年,卓越绩效管理模式体系正式运行,涵盖质量管理体系、培训管理体系、环境管理体系、商品售后服务评价体系、职业健康安全管理体系五大板块,全面提升企业管理水平。
     同时,丰乐种业将降本增效作为一项长期性、系统性的工作来抓,向管理改善要效益、向技术创新要效益、向质量提升要效益。通过充分挖潜,挤压成本,明确降低管理费用的目标和措施,2016年,丰乐种业较去年降低可量化成本费用约2500万元。
 
     勇担企业使命 初心不改 砥砺前行
    “把丰收的快乐带给农民”,是企业使命,也是不变的宗旨,在国家高度重视农业、种业发展的当下更是历史的责任。2016年,丰乐种业跻身农业部重点科技扶持的优势企业行列,成为种子行业的“国家队”。面临严峻的产业形势和内外环境,丰乐种业苦练内功,为行业发展质量勇担当。
      质量标准高于国家标准 塑品牌
      作为中国种业信用明星企业,建立在产品品质基础上的品牌效应是丰乐种业的核心竞争力。2015年,丰乐种业下发《关于加强种子质量管理的意见》,明确规定种子的发芽率、纯度必须高于国标。通过ERP平台对所有销售的种子质量进行全面管控,让每一粒种子质量都可追溯。对丰乐来说,品牌不是“上市公司”这四个字,而是消费者的口碑。丰乐要让“丰乐种,放心种”成为消费者的认同和评价。
      2015、2016年,丰乐主产业种子合格率为100%,种子质量各项指标达到或超出国家标准,“丰乐良种”的美誉度进一步提升。在农业管理部门的质量监督抽查中,丰乐种子质量名列前茅。
      一体化田间综合管理模式 优服务
      当前,农资行业正在经历巨大变革,丰乐种业顺应农村耕种模式变革,从供给侧的角度研究市场需求,探索种业商业模式的转变,由传统产销模式变身为一体化田间综合管理服务模式。
      在农业部主导下,丰乐种业与其他11家龙头种业企业共同投资建立了“爱种网”,打造更专业的管理平台,实现更优质的资源分享,提供更便捷的市场服务。公司针对新型农业经营主体,成立“丰乐种植帮扶会”,将优良的种子、先进的技术和全产业链服务送到田间地头和千家万户。
      建设国家企业技术中心 新天地
      2009年,丰乐种业被农业部、科技部等五部委认定为国家级企业技术中心,2015年以种业行业第一的优异成绩通过国家认定企业技术中心评价。当前,国家正积极引导建立以企业为主体的商业化育种体系,加速科技资源由科研院所向种子企业转移。为适应科技体制变化和企业发展的需要,加强企业科研基础设施建设,承接国家重点科技项目,丰乐种业将在合肥高新技术产业开发区建设国家企业技术中心。
      中心的建成可实现传统育种技术与现代生物育种技术融合与创新,有效提升企业的自主育种能力,更有利于丰乐向以种业加农化为主导的高科技大农业方向转型,开拓新天地。