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丰乐种业:而立之后的二次创业路(人民网2016年11月15日讯)

来源: | 发布时间:2016-11-15 14:20:56 | 浏览次数:

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      人民网合肥11月15日电(汪瑞华) 粮为农之本,种为粮之源。从这句话中不难得出一个结论,强农必先强种。
      说到种子,丰乐种业在全国农业的地位深入人心,从“中国种业第一股”到中国种业第一家博士后工作站,再到被国家农业部等八部委评定为第一批农业产业化国家级重点龙头企业,在丰乐种业的发展过程中,“国”字号光环始终围绕。
      然而近年来,在国际种业巨头的冲击下,中国种业面临激烈的竞争,自身发展规模小、科研核心实力弱、缺乏强势品种的事实摆在面前,丰乐种业也概莫能外。
      如何在困境中突围?如何抗衡国际种业巨头?成了丰乐种业时下最关键的课题。身为合肥丰乐种业股份有限公司董事长的杨林道出了自己的眼界和思路,在他看来,“以振兴      民族种业为己任,把丰收的快乐带给农民”是出发点,也是落脚点;“主动作为,以改革促发展”是关键路径。
      “企”字少了“人” 就成了“止”
      2015年以来,丰乐种业新的管理团队研究产业形势,着力深化改革,提出“先做人,再做事,发展共赢”的企业核心价值观,启动了用人用工改革、薪酬绩效改革、卓越绩效模式导入等一系列触及国企改革难点的动作,像是一股大潮瞬间激活了员工创新的DNA。
      企业的‘企’字少了人,就变成了‘止’字。一个企业要实现可持续发展,人才是不容忽视的关键,换言之首先就要解决人的问题。
    1997年,丰乐种业改制上市,从过去的事业单位一下子成了一家经营性公司,这对丰乐种业自身来说,是体制的变革。改制之初,良好的效益掩盖了体制机制上的水土不服,员工们依然存在老事业单位的心态。
     行业内流传着一句话,丰乐种业是种子行业的黄埔军校。虽然企业培养了不少行业人才,也存在一定的人才流失。
     2015年,《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出炉,这份国企改革顶层方案直戳用人弊端。紧随着央企改革的步伐,2015年3月,丰乐种业成立了“深化改革领导小组”。
     大刀阔斧的改革,首先从对职能部门、管理架构进行调整,明确职责、理顺产业隶属关系和责任权属开始,同时大力遴选优秀人才,加快人才队伍建设发展规划。随后,根据改革部署,丰乐种业全面启动选人用人工作,主要内容包括开展管理人员综合素质评价、信任度评价、定岗定编和双向选择等,旨在通过转变观念,改变陈旧的、不科学的用人思想和意识,以能力和贡献评价人才,使用人才。
     一年多来,丰乐种业率先针对国企用人和薪酬弊端,开创了“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的新格局。
     “干多干少一个样,干跟不干一个样。”拿了多年的“铁工资”不灵了。为避免平均主义,丰乐种业充分发挥薪酬制度与绩效考核的作用,对关键岗位的骨干员工坚决提薪,对岗位胜任能力不足的员工降低待遇,打破国企“大锅饭”现象。
     改革进入深水区,丰乐种业领导班子认为:只要风气正,有决心,有办法,就没有什么改革不可触碰,不可推进。面对巨大的市场压力,不少企业难以为继,覆巢之下无完卵。丰乐种业的改革,不能不改,更不能无动于衷。
       “上”、“下”有标准。“进”、“出”有依据。“以业绩论英雄,凭德才坐位置。”如今,丰乐种业大力选拔了一批优秀的管理、经营、技术人才,活力、气象、氛围为之一新。
    发展核心在创新 丰乐要做“百年老店”
      虽然农业离不了种子,但种子的生意场却永远没有尘埃落定的一天,丰乐种业仍在国内激烈竞争和国外劲敌侵蚀的双重压力之下求发展。如何做好种子这笔生意,考验着种子企业的果敢与眼光。
      中国有句老话:民以食为天。过去百姓一家一户,属于“温饱型”农业,现在土地向大户集中,变成了“效益型”耕种,如果种子的品种不能适应需求,就很难卖出去。
      对一粒种子有这样的“较劲”,是因为丰乐清楚地意识到:“发展的核心是创新,只有创新才能支撑企业越走越远,只有创新才能在竞争激烈的市场上站住脚。
      在过去的一年,丰乐种业从“源”抓起,加快推进科技创新,打造商业化育种体系。2015年5月,丰乐种业成立“加强品种建设工作领导小组”,调整科研思路,加大科研投入,立足对外合作,聚合育种人才、育种技术、育种材料及新品种等优质科技资源,打造种业科技创新平台。
      一年多来,丰乐种业先后与中国水稻所、中国农业大学、北京农林科学院玉米研究中心、山西农科院等大院大所和高等院校建立了紧密的战略合作关系,新开展科研合作项目6项,引进新品种9个,意向引进新品种多个。
      丰乐种业总农艺师、全国劳动模范王浩波告诉记者,从去年至今,丰乐种业接连启动了20多个对外合作项目。“对于一个种子企业来说,品种是最重要的。这就好像一个部队打仗用的武器和子弹,直接决定了这支部队的战斗力。” 
      丰乐种业负责人则表示,“种子行业,品种为王。自从公司成立了‘加强品种建设领导小组’,就一直在积极推进与‘大院大所’的对外合作,变被动为主动,眼光向外,在全行业内部搜索,主动出击,寻求合作机会。”如此一来,公司改变了局限于自主研发的思路,强调合作引进的重要性,自身科研力量主要做好新品种的测试、改良和推广工作。
      在丰乐,种子是有“身份证”和“族谱”的。它们的“亲本”可以追溯到哪里?是在哪块田间地头生产的?又是谁检验、包装的?整个质量体系都可追溯。
      丰乐种业负责人介绍说,“目前,中国种业已经从‘战国时代’步入了资源向优质企业集中的关键阶段。丰乐之所以严控质量关,就是因为我们这样的企业不是‘打一枪换一个地方’,而是要创‘百年老店’。”
      在竞争激烈的当下,种子行业要想产生爆发性的增长,几乎是不可能,这就需要用时间来沉淀。丰乐种业将投资1.26个亿建设国家企业技术中心,同时每年投入大量经费用于科研,这些都是一个沉淀和积累的过程。
      随着科研投入的加大和创新力度的提升,丰乐种业的产品质量不断攀升。2015年,丰乐种业水稻、玉米、西甜瓜销售种子合格率为100%,种子质量各项指标达到或超出国家标准,“丰乐良种”在市场上的美誉度进一步提升,真正体现了“丰乐种、放心种”的价值。
      打铁还需自身硬 当好种业的“国家队”
     “中国是农作物种子资源大国,但在农村,‘洋种子’品质好,正加速攻城掠地。”对于优胜劣汰的种业市场,丰乐种业若有所思,他们清楚其中的利害关系,也明白这就是市场竞争的自然结果。
      种子行业向外资开放势头越来越猛,国内与国外种子行业差距很大,会面临巨大的冲击。下一步种子企业的兼并重组会异常激烈,丰乐必须主动出击,否则就会被淘汰出局,不进则退。
      目前国内种业所面临的形势是,外资种业资本雄厚,研发投入大,重视品种改良,而国内的种子企业普遍规模小,各自为政,研发投入不足。看到这样的现状,丰乐种业负责人坦言,这是国内种业的通病,同时也是求发展的一块短板。
      为增强民族种业的竞争力,确保国家粮食安全,农业部制定了对国内种子企业扶优扶强的应对策略,通过科技扶持、政策扶持、项目扶持的方式,重点扶持龙头种子企业迅速做大做强,尽快形成能与国际种业巨头相抗衡的格局。
      2016年,丰乐种业入选农业部重点扶持的种子企业之一,成为中国种子行业的国家队,迎来了加速发展的契机。
      打铁还需自身硬,练好内功是根本,也是出路。
      根据市场形势的变化情况及公司发展的内在要求,丰乐种业对产业结构进行调整,确立了“创一流种业品牌,做中国农业先锋”的企业愿景,实行种业与农化齐头并进的大农业战略。
      丰乐种业负责人告诉记者,这是现代农业发展到一定阶段对农业企业的必然要求,也是种子、农药等涉农企业发展到一定阶段的现时要求。国际上大型的农业跨国公司很多都是并行发展种业、农化产品,利用两者作为农业基础产品的相关性,延伸产业链,做足产业链,做强做大产业经济,成为农业巨头。
      在确立了种业加农化的大农业发展战略后,丰乐种业积极响应中央对国有企业“聚焦主业,剥离辅业”的要求,明确了“集中精力发展主业”的目标,逐步剥离酒店等辅业资产及业务。今年8月,决定对丰乐大酒店进行资产处置,正式退出酒店服务业。酒店服务业为公司非主营业务,退出酒店服务业并对相关资产进行处置,有利于资源优化配置,做强做优做大主业。
      种业与农化的产业链之间有着紧密的相互联系。未来的丰乐种业不光要卖服务,还要卖一体化的解决方案。自去年以来,丰乐积极推动“种药肥一体化”服务模式及田间综合管理服务体系,由传统的产销型企业向田间综合管理服务商转型。
      目前,丰乐种业玉米产业以黄淮海、华北为主;水稻产业则以安徽、湖北和江苏为主。在整个大环境背景下,国内种子企业整合之势更趋剧烈。丰乐种业将“兼并重组”定为自身产业发展的长期战略,在发展重点区域积极寻找与自身资源互补的企业,试图通过并购重组推动转型升级,加速发展壮大。
      2016年1月,丰乐种业兼并重组迈出了成功的第一步。为深入拓展杂交水稻种植第一大省湖南市场,丰乐种业购买了湖南农大金农种业有限公司51%的股权。此举将完善丰乐水稻种子产业发展布局,做强以湖南、江西、广西等为核心的长江中下游华南稻区杂交水稻市场,对聚合科技资源和市场拓宽具有重大意义。
      放眼当下,传统的产量农业正向效益农业进行转变,种业市场也开始进入白热化竞争阶段。着眼未来,丰乐种业的一盘棋也已布局:将牢牢抓住当前并购重组市场发展的难得历史机遇,主动对接各类资本,通过并购重组实现转型升级。“力争通过2到3年时间的努力,成为引领民族种子行业新发展的先锋。”丰乐种业的负责人如是说。