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公司召开薪酬绩效管理项目战略梳理研讨会

来源: | 发布时间:2015-10-16 16:01:36 | 浏览次数:

    2015年9月29日下午,薪酬绩效管理项目组在二号会议室召开第一次战略梳理研讨会。公司高管、各部门及子(分)公司负责人、水稻及玉米公司科研负责人参加了会议。

    项目组负责人闫凤芝首先介绍了战略梳理与薪酬绩效管理项目进展情况。项目启动以来,已顺利完成对公司中高层领导、基层骨干员工共60多人的访谈,通过网络收集300多份调研问卷,初步形成了调研分析报告。本阶段将分四次进行战略梳理研讨会,就企业经营哲学、战略环境诊断、战略目标制定、业务选择、竞争策略、价值链及关键举措、战略地图描绘等七部分内容进行研讨,讨论并统一大家的思想和建议,为公司战略确定及薪酬体系改革提供基础。
    本次研讨会重点对丰乐种业的使命、愿景、核心价值观进行研讨,项目总监付致东详细介绍了企业经营哲学对企业发展的重要指导意义、基本概念、管理功能、表达类型和梳理方法,并借鉴世界知名公司及同行业企业案例,引导大家对丰乐种业经营哲学进行梳理。与会者分成五个小组,展开头脑风暴,对丰乐种业的使命、愿景、核心价值观进行讨论。
    付老师要求与会者把自己放在决策者的角度,从公司发展的大局和长远的角度考虑问题。通过两轮热烈的讨论,各小组充分发掘了丰乐种业深厚的文化积淀和优良传统,对公司使命、愿景、核心价值观形成统一意见。各组代表依次上台公布本组讨论结果,并对其中深层次的含义进行了阐释与解析。其中有三组都将公司原有的企业愿景“把丰收的快乐带给农民”变更定位为公司的使命,大家认为,将“愿景”改为“使命”,就是将愿望转化为今后工作的目标,更具体、更实在;“打造中国农业的先锋”、“做中国种业领军品牌”等美好愿望成为参会者提及最多的企业愿景;“做有公信力的企业”、“诚信、发展、创新、共赢”等理念成为大家对企业核心价值观的共同认知。会上,杨林董事长也对企业的核心价值观谈了自己的看法,并用“先做人、后做事、谋共赢”九个字对丰乐种业的核心价值观做了提炼和概括。
    接下来,项目组将对研讨会的成果形成清晰完整的表述,供公司进一步讨论确定。