工作中学习 学习中工作—玉米公司员工培训

    按照公司总部培训计划安排,玉米种子公司围绕当前生产经营工作2月19-20日进行了为期两天的集中学习培训,21日各部门结合销售、生产、科研工作进行了分部门学习和讨论。培训会上分别学习了陈茂新董事长在公司2012年度总结表彰大会上《坚定信心谋发展 凝心聚力寻突破》的讲话,丰乐种业2012年工作总结暨2013年工作计划,全国现代农作物种业发展规划、大客户营销与管理提升等学习材料。同时结合工作实际对玉米种子市场情况进行了分析,讨论了销售政策、生产计划、加工物流计划、科研品管工作实施方案。耿延琢总经理和班子成员分别对各项工作进行了安排和要求。
 
    会上,耿总提出公司给全体员工安排培训、学习机会,是为了提高综合素质和工作能力,更好的适应工作需要、公司发展需要,每位同志都要珍惜这样的机会,结合学习情况对本职工作进行思考和研究。并对当前各项工作计划进行了安排:
    一、面对当前的销售工作,全体销售人员要本着务实、理性的态度,对市场进行分析,对各区域销售计划进行研究。结合收款、铺货、库存数量要有重点、有目标、有方向解决实际市场问题,根据每个市场情况,制定出切实可行的措施和办法,做好市场启动的各项准备工作。
    二、按照公司总部批准的生产计划,认真落实生产面积,对品种进行合理布局。研究制种技术,在制种技术上要寻求新的突破,确保产量和质量上有进一步提升。要强化基地管理,控制生产风险。
    三、加工物流工作重点对当前的加工计划进行研究,要及时与销售做好对接,避免出现成品种子库存,造成拆包损失。对包装材料的配比制作要谨慎,不能造成包装材料库存。本着降本增效的原则,对加工费、运输费等各项费用进行控制,要提高物流管理水平。
    四、科研工作要结合市场需求及时调整科研思路和方向,特别是抗病、抗逆、脱水快、早熟的育种材料选育,以适应未来市场竞争需求。同时,做好科研方案实施和计划安排。
    五、加强新品种栽培技术的研究,强化新品种示范管理,通过报审、引种等程序,努力扩大在线品种的合法市场范围,加快在线新品种的快速上量,尽快实现品种转型。同时,对试验示范方案要提前研究,对品种参试、报审等各项工作进行总结,便于改进和提高各项工作。
    六、对现有库存情况、种子质量状况要摸清家底,加强种子质量、存储管理,确保安全。对加工的散籽、成品种子质量状况进行分析和研究,确保投入市场种子质量。同时对种子加工环节要加大监督和管理力度。
    七、严格执行公司出台的各项市场管理办法,坚持原则,强化市场管理,维护好市场秩序。
    八、后勤职能部门要做好各项日常管理和后勤保障工作。
    三天的培训工作会,取得了较好的效果。为全体员工提供了一个学习机会,对当前各项工作进行了细致的安排和要求,明确了下一步工作方向,为新年度各项工作开展奠定基础。